فایل های مفید کم یاب

فروش فایل های مفید و نادر با نازلترین قیمتها

فایل های مفید کم یاب

فروش فایل های مفید و نادر با نازلترین قیمتها

در این وبلاگ سعی شده است با ارائه انواع فایل های نادر و کاربردی بتوانیم پاره ای از مشکلات علمی دانشجویان، اساتید،دانش آموزان و سایر اقشار جامعه را حل کنیم

بایگانی

۱۶ مطلب با کلمه‌ی کلیدی «جامع ترین» ثبت شده است

جامع ترین پاورپوینت روش تحقیق کیفی و آمیخته:

 Image result for ‫جامع ترین پاورپوینت روش تحقیق کیفی و آمیخته‬‎

شرح مختصر:

این فایل حاوی مطالعه روش تحقیق کیفی و آمیخته می باشد که به صورت فرمت PowerPoint قابل ویرایش در ۴۲۳ اسلاید در اختیار شما عزیزان قرار گرفته است، در صورت تمایل می توانید این محصول را از فروشگاه خریداری و دانلود نمایید.

بخشی از متن :

مفروضه اصلی آن است که واقعیت را می توان از طریق عملیاتی کردن فرایند عینی تحقیق، بدون آلوده شدن با ارزش های محیطی کشف کرد

ضمن اینکه مستقل بودن واقعیت از ارزش های پژوهشگر را مفروض می دارد به این امر اذعان می کند که نمی توان فرایند پی بردن به واقعیت راکاملا“ به طور عملیاتی کرد و واقعیت را شناخت.

روش های تحقیق مورد استفاده شامل روش های آزمایشی، شبه آزمایشی و سایرروش های کمی است که در ان متغیرهای ناخواسته را می توان کنترل یا حذف کرد.

و ...

فهرست :

جلسه اول:
نگاهی به مبانی معرفت شناسی تحقیق در علوم رفتاری

جلسه دوم:
موضوع یابی، عنوان نویسی، بیان مسأله، گزاره‌ های تحقیق

جلسه سوم:
سازه، مفهوم، متغیر، انواع متغیرها

جلسه چهارم: 
بررسی پیشینه تحقیق

جلسه  پنجم: 
روش های تحقیق
مبحث اول: دسته بندی روش‌ های تحقیق در علوم رفتاری و مدیریت

جلسه ششم:
دسته‌ بندی تحقیقات بر مبنای نحوه گردآوری داده‌ ها

جلسه هفتم: 
سایر روش های تحقیق

جلسه هشتم:
ابزار جمع آوری اطلاعات و مقیاس‌ های اندازه‌ گیری

جلسه نهم:
مقیاس های اندازه گیری نگرش ها

جلسه دهم:
آزمون های روانی- سازمانی قابلیت اعتماد ابزار، اندازه گیری، جامعه و نمونه در تحقیق

جلسه یازدهم:
اعتبار اندازه‌گیری اعتبار درونی و اعتبار بیرونی

جلسه دوازدهم:
روش های تحلیل داده ها و اطلاعات

جلسه سیزدهم:
اطلاع‌ رسانی یافته‌ های پژوهش و تدوین گزارش تحقیق

جلسه چهاردهم:
مرجع نویسی و فیش برداری

جلسه پانزدهم: 
پیشنهاد طرح تحقیق وگزارش نویسی

جلسه شانزدهم:
تدوین مقاله علمی، طراحی مقالات پوستری، طراحی مقالات اسلایدی

جلسه هفدهم: 
پیوست ها

 

برای دریافت فایل لطفا به لینک زیر مراجعه نمایید.

http://file-folder.ir/2017/09/18/جامع-ترین-پاورپو…-تحقیق-کیفی-و-آم/ ‎

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۲۷ شهریور ۹۶ ، ۲۳:۳۲
مرتضی نامور

جامع ترین پاورپوینت مدیریت مهندسی:

 

Image result for ‫مدیریت مهندسی‬‎

 

شرح مختصر :

این فایل حاوی مطالعه مباحث مهم و کاربردی مدیریت مهندسی می باشد که به صورت فرمت PowerPoint در ۲۷۰ اسلاید در اختیار شما عزیزان قرار گرفته است، در صورت تمایل می توانید این محصول را از فروشگاه خریداری و دانلود نمایید.

 

 پاورپوینت مدیریت مهندسی به ارائه درسی با همین مضمون می پردازد. این پاورپوینت خلاصه کتاب مدیریت مهندسی دکتر ابراهیم حیدری می باشد. این منبع کامل درسی برای تمام دانشجویان رشته های مدیریت و همچنین مهندسی صنایع بسیار مفید است.

فهرست :

بخش اول: سازمان و مدیریت

.۱اصول مدیریت عمومی

.۲تئوری و ساختار سازمان

.۳مدیریت منابع انسانی

بخش دوم: حوزه های دانش مدیریت کسب و کار

.۱مدیریت بازاریابی

.۲مدیریت فناوری

.۳ مدیریت پروژه

.۷برنامه ریزی پروژه

.۸مدیریت خرید و تدارکات

.۹ مدیریت کیفیت

.۱۰سیستمهای اطلاعات مدیریت

بخش سوم: دانش تکمیلی مدیریت مهندسی

.۱۱بهره وری

.۱۲اخلاق در مهندسی

.۱۳ارگونومی

.۱۴مقررات قراردادهای مهندسی

 

اهداف درس

در این درس برخی از مهم‌ترین مباحث مدیریتی که در فعالیت‌های مهندسی کاربرد دارند به شکل فشرده مرور می‌شوند:

تئوری سازمان و طراحی ساختار

اصول مدیریت، مدیریت منابع انسانی، مدیریت فناوری، مدیریت بازاریابی و فروش، مدیریت کیفیت و استانداردها

مدیریت پروژه، کنترل پروژه، بودجه‌ریزی پروژه‌ها

سیستم‌های اطلاعاتی مدیریت

بهره‌وری

ارگونومی

اخلاق مهندسی و حقوق و مقررات مهندسی(کار، مالیات و ...)

جایگاه درس در رشته های مهندسی

یک مهندس در دوره عمر حرفه ای خود، درهر رده ای از سازمان، تا اندازه ای به دانش مدیریت نیاز دارد و بدون چنین دانشی در بهره برداری کامل از توانائیهای خود ناکام می ماند.

امروزه حداقل داشن مدیریتی برای عملکرد بهتر و ارتباط موثرتر مهندسان در سازمانها از ضروریات است.

مدیریت مهندسی جهت آموزش مهارتهای مدیریتی به مهندسان طراحی شده است.

 

تئوری و ساختار سازمان

سازمان چیست؟

سازمان یک نهاد اجتماعی است که:

  • هدف دارد
  • ساختار آن به صورتی آگاهانه طرح ریزی شده است
  • دارای سیستم های فعال و هماهنگ است
  • با محیط خارجی ارتباط دارد
  • ................

برای دریافت فایل لطفا به قسمت زیر مراجعه نماید.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۲۶ شهریور ۹۶ ، ۱۴:۲۹
مرتضی نامور

جامع ترین پاورپوینت تجزیه و تحلیل خطا و آثار آن (FMEA):

جامع ترین پاورپوینت:

پاورپوینت تجزیه و تحلیل خطا و آثار آن (FMEA)

 

شرح مختصر:

این فایل حاوی مطالعه  تجزیه و تحلیل خطا و آثار آن (FMEA) می باشد که به صورت فرمت PowerPoint قابل ویرایش در ۱۲۵ اسلاید در اختیار شما عزیزان قرار گرفته است، در صورت تمایل می توانید این محصول را از فروشگاه خریداری و دانلود نمایید.

 

فهرست مطالب:

بخش اول : مفاهیم و اهداف FMEA
بخش دوم : انواع FMEA , مزایا و کاربرد آن
بخش سوم : روش اجرای FMEA
بخش چهارم: کار گروهی
بخش پنجم:MFMEA

 

تعریف  FMEA

الف: عبارتست از مجموعه أی از فعالیتها و اقدامات سیستماتیک با رویکردی پیشگیرانه بمنظور:
شناسایی و ارزیابی اشکالات (خرابیها) بالقوه یک محصول یا یک فرایند و تجزیه وتحلیل آثار آن
تعریف اقداماتی که بتواند احتمال وقوع اشکالات را  کاهش داده و یا از میان بردارد
مستند سازی فرایند
ب :  تجزیه و تحلیل حالات خرابی و آثار آن یک تکنیک قوی وساخت یافته تجزیه و تحلیل و ارزیابی  طراحی و فرایند است که تاکید براجرای اقدامات اولویت بندی شده در جهت  بهبود محصول و فرایند می باشد.
هدف از اقدامات اولویت بندی شده کاهش ریسک ناشی ازوجود اشکالات بالقوه درمحصول  و فرایند افزایش قابلیت  اطمینان آنها می باشد .
ج : FMEA یک روش تحلیلی است که به سازمان کمک میکند تا اشکالات بالقوه موجود در محصول و فرایند را شناسایی نموده و قبل از وقوع علت آنها را بر طرف نماید.

فلسفه و مبانی کار
۱ – حدود ۸۰ درصد تمامی خطاها و عیوبی که درجریان تولید و ساخت یک محصول پدید آمده و در محصول نمود پیدا میکند ریشه در نقایص   توسعه و طراحی و برنامه ریزی دارد.
۲ – حدود ۶۰ درصد از نقایصی که در زمان گارانتی  یک محصول بروز میکند ریشه در طراحی ناقص، معیوب یا  نارسا دارد.

 

............

برای دریافت فایل لطفا به لینک زیر مراجعه نمایید.


۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۲۶ شهریور ۹۶ ، ۱۴:۱۹
مرتضی نامور

جامع ترین پاورپوینت بالانس خط مونتاژ با نرم‌افزار Flexible Line Balancing:

جامع ترین پاورپوینت:

 

Image result for نرم‌افزار Flexible Line Balancing

 

شرح مختصر:

این فایل حاوی مطالعه بالانس خط مونتاژ با نرم افزار می باشد که به صورت فرمت PowerPoint قابل ویرایش در ۳۳ اسلاید در اختیار شما عزیزان قرار گرفته است، در صورت تمایل می توانید این محصول را از فروشگاه خریداری و دانلود نمایید.

 

فهرست
مقدمه
اصول خط تولید ومتعادل کردن آن
عناصر کلیدی در FLB
ایستگاه گلوگاه در خط تولید
هدف اصلی از بالانس خط
معرفی نرم افزار Flexible Line Balancing
کارآیی نرم افزار FLB
روابط بین فعالیت ها
ستون tools و note
بالانس خط بر مبنای زمان سیکل
بالانس خط بر مبنای تعداد اپراتور
تحلیل حساسیت خروجی مدل و جابجایی فعالیت ها

 

بخشی از متن فایل :

 

بالانس  خط تولید

بالانس کردن خط تولید برای طراحی بخش مونتاژ لازم است تا:

۱- ایستگاه کاری تعیین شود
۲- خط مونتاژ بالانس گردد
۳- برآورد تجهیزات در هر ایستگاه و محاسبه مساحت هر ایستگاه
۴- برآورد مساحت کل بخش مونتاژ

تعریف بالانس خط تولید

برنامه ریزی نحوه انجام کارها به نحوی که بارگذاری کلیه دستگاه ها برابر شده و هر ایستگاه در واحد زمانی

استاندلرد معینی (زمان سیکل) خروجی داشته باشد.

شرایط ایجاد بالانس خط تولید

پاورپوینت بالانس خط مونتاژ با
۱- تولید انبوه
۲- پیوسته بودن تولید
۳- متعادل عملیات به معنی یکسان بودن سرعت عملیات مختلف
در نتیجه معمولا برای استقرار محصولی کاربرد دارد.

شرایط ایجاد بالانس خط تولید

۱- تولید انبوه
۲- پیوسته بودن تولید
۳- متعادل عملیات به معنی یکسان بودن سرعت عملیات مختلف
در نتیجه معمولا برای استقرار محصولی کاربرد دارد.

راه های متعادل سازی
۱- ایجاد انبار نیمه ساخته بعد از هر ایستگاه کاری که کندتر کار می کند (اضافه کاری ایسنگاه کندتر)
۲- تعداد کارگران ایستگاه های کندتر افزایش یابد و با استفاده از کارگران ایستگاه های تندتر در طول خط به ایستگاه کندتر
۳- بررسی و اصلاح عملیات در ایستگاه های کندتر
۴- آموزش
۵- جابجایی فعالیت ها در ایستگاه ها در صورت امکان

 

برای دریافت فایل لطفا به قسمت زیر مراجعه نمایید.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۲۶ شهریور ۹۶ ، ۰۷:۵۴
مرتضی نامور

جامع ترین پاورپوینت درس مونتاژ مکانیکی:

جامع ترین پاورپوینت:


تعداد اسلاید:271 اسلاید

فرمت:PPT قابل ویرایش

حجم فایل:2558KB

 

فهرست مطالب:

الف – کلیات

ب – تاریخچه مونتاژ قطعات تولیدی

ج – روشهای مختلف مونتاژ

د – سیستم های انتقال قطعات در خط مونتاژ

هـ – تغذیه کننده های ارتعاشی، کاسه ای و رفت و برگشتی

و – مکانیزم انتقال قطعات در تغذیه کننده ها

ز – دستگاههای جهت دهنده به قطعات مونتاژی و مکانیزم آنها

ح – خطوط تغذیه و مکانیزم قرار دادن قطعات در خط

ط – نحوه کارکرد ماشین های مونتاژ و مسائل اقتصادی مربوطه

ی – طراحی مکانیزمهای مونتاژ

شرح مختصر:


الف – کلیات: اتوماسیون و دلایل فراگیری مونتاژ مکانیکی

اکثر کارخانجات ایران از درجه اتوماسیون نسبتاً پائینی برخورداند.

منظورازاتوماسیون، یک کارخانه بزرگ برای تولید یک قطعه مشخص نیست. 

بلکه اتوماسیون محدوده بسیار وسیعی دارد و یک تکنولوژی پیوسته است.

کار مهندسین صنایع در کارخانه های اتوماتیک: 


‹‹تماما نیازمند دانش درخصوص روشهای تولید و مونتاژ می باشند ››

طراحی و اصلاح چگونگی جریان مواد و قطعات 
(ورودی و خروجی هر ماشین)
طراحی و اصلاح خطوط تغذیه و مونتاژ

- طراحی استقرار ماشین آلات مختلف تولیدی
برنامه ریزی فرآیندهای تولید Process Planning

- طبقه بندی قطعات برای تولید Group teehnology

-طراحی سلولهای ساخت و تولید

-ایجاد ارتباط بین "طراحی" و "ساخت "       CAD   /   CAM

- طراحی و استقرار سیستم های پپیشرفته تولیدی FMS / CIM / CIMS         

              

در بین کارخانجات اتوماتیک در صد زیادی از آنها عملیات ذیل را مکانیزه کرده اند:

الف – مونتاژ    ب – ساخت    ج – حمل و نقل     د – بسته بندی    هـ – تست

تعاریف اتوماسیون:

الف – اتوماسیون عبارتست از هنرکاربرد مکانیکی در ورود قطعات

به ماشین و خروج آنها از ماشین (تغذیه و تخلیه)، دور زدن وحرکت

 قطعات بین عملیات (انتقال قطعات)، انتقال دادن ضایعات و انجام

 این کارها در زمانی برابر با زمان کار ماشین آلات، بنحوی که

بتوان تمام یا قسمتی از خط تولید را توسط دکمه ای از ایستگاهی

کنترل کرد.

برای دریافت فایل لطفا به قسمت زیر مراجعه نمایید.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۲۵ شهریور ۹۶ ، ۰۷:۲۳
مرتضی نامور

جامع ترین پاورپوینت تجزیه و تحلیل سیستم اندازه گیری (MSA):

جامع ترین پاورپوینت:

Image result for ‫تجزیه و تحلیل سیستم اندازه گیری (MSA)‬‎

تعداد اسلاید:43 اسلاید

فرمت:ppt قابل ویرایش

حجم فایل:9MB

 

شرح مختصر:

اندازه گیری موضوعی نیست که کسی با آن آشنا نباشد. طی روز، هر کس به نوعی در ارتباط با کار خود، کمیتی را چندین بار اندازه گیری می کند. اندازه گیری در واقع یکی از فعالیتهای اساسی و عمده بشری است که به دلیل پیشرفتهای فناورانه، توانایی و دقت آن افزایش روزافزونی یافته است.

برای اینکه اندازه گیری با دقتی بیشتر و مناسبتر انجام گیرد، لازم است تمامی عوامل موثر بر آن از جمله: اپراتور، ابزار، محیط اندازه گیری و ... مناسب باشند. برای بررسی این عوامل و تعیین مناسب و قابل قبول بودن آنها، باید از تکنیک تجزیه و تحلیل سیستم اندازه گیری (MSA) استفاده کرد.

در گذشته برای تعیین کیفیت وسایل اندازه گیری، از کالیبراسیون استفاده می شد. در کالیبراسیون، ابزار اندازه گیری به تنهایی و در شرایطی ایده آل، مثلا در یک اتاق اندازه گیری، با پرسنل آموزش دیده، قطعات استاندارد و دستورالعمل استاندارد مورد بررسی قرار می گیرد.

کالیبراسیون برای تعیین توانایی سیستم اندازه گیری در شرایط واقعی ناتوان است. این در حالی است که در MSA میتوان کارایی سیستم اندازه گیری را در شرایط زیر تعیین کرد:

  • وقتی ابزار توسط چندین اپراتور مورد استفاده قرار میگیرد.
  • وقتی قطعات تولیدی واقعی اندازه گیری می شوند.
  • وقتی از ابزار در شرایط محیطی متغیر استفاده می شود.
  • وقتی از ابزار به صورت متوالی و مداوم استفاده می شود.
  • وقتی ابزار اندازه گیری یا گیج در محل واقعی استفاده می شود.

فهرست مطالب:

 

  • مقدمه:
  • تجز یه و تحلیل سیستم اندازه  گیری در مقابل کالیبراسیون
  • تاریخچه پیدایش MSA
  • اهداف تجز یه و تحلیل سیستم های اندازه  گیری
  • فرایند اندازه  گیری و خطاهای اندازه  گیری
  • تجز یه و تحلیل سیستم های اندازه  گیری مشخه های کمی
  • اندازه  گیری قابلیت بازرسی داده های وصفی
  • مثال اجرایی

برای دریافت فایل لطفا به قسمت زیر مراجعه نمایید.


۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۲۵ شهریور ۹۶ ، ۰۶:۴۵
مرتضی نامور

جامع ترین پاورپوینت مدیریت پیکربندی ₁₀₀₀₇ ISO:

دانلود پاورپوینت مدیریت پیکربندی ₁₀₀₀₇ ISO- در 25 اسلاید

 

 

شرح مختصر:

این فایل حاوی مطالعه  مدیریت پیکربندی ₁₀₀₀₇ ISO  می باشد که به صورت فرمت PowerPoint -قابل ویرایش در ۲۵ اسلاید در اختیار شما عزیزان قرار گرفته است، در صورت تمایل می توانید این محصول را از فروشگاه خریداری و دانلود نمایید.

 

فهرست مطالب :

مقدمه
معرفی
اهداف
فرآیند مدیریت
کنترل مدیریت
شناسایی پیکربندی
کنترل پیکربندی
ممیزی پیکربندی
baseline
اهداف کنترل تغییرات
انواع تغییرات
نتیجه گیری
منبع

 

Configuration Management یا مدیریت پیکربندی، فعالیت مدیریتی جدیدی است که در دهه ۱۹۶۰ در آمریکا پایه گذاری شد، در دهه  ۱۹۷۰ تدوین استانداردهای نظامی برای آن توسط دولت امریکا و  به دنبال آن تهیه استانداردهای بین المللی برای آن آغاز گردید که تا اواخر دهه ۱۹۹۰ به طول انجامید. تلاش برای به کارگیری این سیستم مدیریتی در اروپا و سایر کشورهای پیشرفته از اوایل دهه  ۲۰۰۰ آغاز گردیده و امروزه به عنوان یکی از مهم ترین سیستم های مدیریتی در سازمانهای مختلف به شمار میرود.

 

مدیریت پیکربندی چیست؟

بستر مدیریتی است که بر ایجاد و حفظ قوام سیستم خود و یا عملکرد محصول و ویژگی های عملکردی و فیزیکی آن متمرکز شده است. سیستم و ملزومات محصول، طراحی و اسناد اطلاعات عملیاتی باید حفظ شود و در دسترس باشد در سراسر عمرش.
جهت کنترل تغییرات فرایند پیکربندی مدیریت و ویژگی های امنیتی و اطمینان در طول چرخه عمر از یک سیستم اطلاعاتی به سخت افزار، نرم افزار، سیستم عامل، اسناد و مدارک، ارزیابی، فیکسچر ارزیابی، و اسناد ارزیابی نیاز است.

 

سند مرجع پیکربندی

سند مرجع= سند شناسایی پیکربندی یا مجموعه ای از اسنادکه بطور رسمی توسط سازمان در یک دوره خاص و در زمان حیات محصول تعریف میشود
سند مرجع علاوه بر ثبت تغییرات مصوب مصوبات جاری را نیز دنبال میکند
 پیکربندی سند مرجع از ۳ خطوط تشکیل شده است:
تابعی: معمولا نیازمند سیستم است
اختصاص یافته: تجزیه نیازمندیهای سیستم به بسته بندی های کوچکتر
محصول: ویژگی های فیزیک مانند ابعاد و ترکیب...................

 

برای دریافت فایل لطفا به قسمت زیر مراجعه نمایید.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۲۵ شهریور ۹۶ ، ۰۵:۲۵
مرتضی نامور

جامع ترین پاورپوینت احداث ساختمان اسکلت بتنی(صفر تا صد):


Related image

 

شرح مختصر:

در این بخش پاورپوینت احداث ساختمان اسکلت بتنی(صفر تا صد) که به مستندسازی تصویری مراحل اجرای ساختمان از مرحله تخریب بنای قدیمی تا مراحل نهایی نازک‌کاری می‌پردازد، در ۱۴۰ اسلاید برای دانلود قرار داده شده است. در ذیل فهرست مطالب و همچنین پیشنمایشی از آن آورده شده است

شرایط پی کنی و پی ریزی و نوع فنداسیون ساختمان بتنی هیچ فرقی با ساختمانهای دیکر ندارد و از همان انواع فنداسیون در اینجا استفاده شود ولی در اینجا دیگر فنداسیون منفرد نداریم و عرض ارتفاع پی نواری برای ساختمان بتنی با فلزی به علت وزن زیاد ساختمان بتنی متفاوت است .
در اینجا هم عرض و ارتفاع مفطع پی با توجه این مکانیک خاک و بارهای وارده و موقعیت منطقه از لحاظ زلزله تعیین می شوند تفاوت عمده فنداسیون ساختمان بتنی با ساختمان فلزی در اتصال ستون به فنداسیون است که در ساختمان بتنی بجای اتصال تیر فلزی به بیس پلیت از میل گردهای انتظار برای اتصال میل گردهای ستون و فنداسیون استفاده می شود که طول آرماتورهای انتظار یک ششم طول ستون است .

اجرای ستونها ی بتنی:


ستونها اعضای فشاری هستند که جهت انتقال بار ساختمان به زمین مورد استفاده قرار می گیرند و ستونها ی بتنی که در محل اجرا می شوند شکلهای مختلفی می توانند داشته باشند
۱) مربعی شکل
۲) مستطیلی شکل
۳) دایره ای شکل
۴) چند ضلعی
حداقل میلگرد ها برای یک چند گوشه یک میلگرد به ازای هر گوشه می باشد و برای مقطع دایره ای شکل حداقل میلگرد ها ۶ عدد می باشد فاضله میلگرد ها در ستونها از هم حداقل ۵ سانتی متر و حداکثر ۲۵ سانتی متر است نسبت سطح مقطع میلگرد ها به سطح مقطع ستون حداقل ۰٫۸% و حداکثر ۴% و ۶% در شرایط خاص می باشد و حداقل سایز میلگرد ۱۴ می باشد پوشش بتن برای عناصر فولادی حدود ۵-۲٫۵سانتی متر است .
...................

فهرست مطالب:

تخریب ساختمان و تجهیز کارگاه
پی کنی
قالب‌بندی فونداسیون
آرماتور و بتن فونداسیون
آزمایش و نمونه گیری بتن
ستون و سقف زیرزمین
ستون و سقف, پله همکف
سفتکاری: بادبند و دیوارچینی و دیوار برشی و محل نصب اسانسور
نازک کاری: تاسیسات ، کاشیکاری و سفید‌کاری

 

 

برای دریافت فایل لطفا به لینک زیر مراجعه نمایید.


۱ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۲۴ شهریور ۹۶ ، ۱۰:۳۲
مرتضی نامور

جامع ترین پاورپوینت دستنامه برنامه ریزی استراتژیک:

جامع ترین پاورپوینت:

Image result for ‫برنامه ریزی استراتژیک‬‎

تعداداسلاد:۵۶اسلاید

فرمت:PPT و قابل ویرایش میباشد

مقدار حجم:۵۷۶ کیلوبایت 

 شرح مختصر:

مدیریت استراتژیک هنر و علم تدوین , اجرا و ارزیابی تصمیمات وظیفه ای چندگانه است که سازمان را قادر می سازد به مقاصد خود دست یابد. مدیریت استراتژیک شامل سه بخش اصلی تدوین , اجرا و ارزیابی استراتژی می باشد.

 

تدوین استراتژی:

در این مرحله ماموریت سازمان / شرکت تعیین شده , عوامل خارجی و داخلی بررسی می شوند تا فرصت ها , تهدیدها , قوت ها و ضعف ها مشخص شوند و بر اساس آنها اهداف و استراتـژیهای مختلف سازمان در سطوح مختلف تعیین شوند.

 

اجرای استراتژی:

در این مرحله استراتژی های تعیین شده در مرحله تدوین بایستی به اجرا درآیند. برای اجرای استراتژی ابتدا اهداف و سیاست ها در راستای ماموریت و استراتژی ها تعیین شده و بر اساس آنها منابع سازمان تخصیص داده می شوندو سپس در ساختار مناسبی و با فرهنگ سازنده هدایت می شوند تا استراتژی ها به اجرا درآیند.

 

فهرست مطالب:

مفهوم مدیریت استراتژیک

تعامل بخش های سه گانه مدیریت استراتژی

تدوین استراتژی

اجرای استراتژی

ارزیابی استراتژی

الگوی مدیریت استراتژیک

سطوح مدیریت استراتژیک

سطح کل سازمان

سطح بخشی

سطح وظیفه ای

سطوح مدیریت استراتژیک

چارچوب جامع تدوین استراتژی

فرایند انتخاب استراتژی

تعیین ماموریت و تهیه بیانیه ماموریت سازمان

مشخصات ماموریت

بررسی عوامل خارجی

عناصر محیط عمومی

عناصر محیط تخصصی

اجزای محیط خارجی شرکت (شامل محیط عمومی و تخصصی)

ماتریس ارزیابی عوامل خارجی

کاربرگ های بررسی عوامل خارجی

ماتریس ارزیابی عوامل خارجی

بررسی عوامل داخلی

ماتریس ارزیابی عوامل داخلی

گام های تهیه ماتریس ارزیابی عوامل داخلی 

قوت ها و ضعف های سازمان

تجزیه و تحلیل داخلی و خارجی

تجزیه و تحلیل سوات

استراتژی های SO

استراتژی هایWO

استراتژی های WT

استراتژی های ST

استراتژی های چارچوب سوات

شناسایی استراتژی های ممکن

ماتریس SPACE

برای دریافت فایل لطفا به لینک زیر مراجعه نمایید.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۲۴ شهریور ۹۶ ، ۰۸:۳۹
مرتضی نامور

جامع ترین پاورپوینت بنچ مارکینگ (benchmarking):

 

Image result for ‫پاور پوینت بنچ مارکینگ‬‎

 

شرح مختصر:

در این بخش پاورپوینتی با موضوع و عنوان بنچ مارکینگ(Benchmarking) یا الگوبرداری برای دانلود قرار داده شده است. بنچ مارکینگ طبق تعریف مرکز بهره ‌وری‌ و کیفیت‌ آمریکا(APQC): "تعریف، تشخیص‌ و تطابق‌ یافتن‌ با اقدامات‌ و فرایندهای‌ سازمانهای‌ برجسته‌ در سطح‌ دنیا، به‌منظور افزایش‌ عملکرد سازمان‌ خود." می باشد. این پاورپوینت ۴۳ اسلاید تدوین شده است. در ذیل فهرست مطالب و همچنین پیشنمایشی از آن آورده شده است.

 

فهرست مطالب:

  • Benchmarking چیست؟

  • مفهوم بنچ مارکینگ (Benchmarking)

  • تعاریف Benchmarking

  • انواع الگوبرداری

  • مقایسه چه چیزی ؟

    • مقایسه براساس عملکرد

    • مقایسه براساس فرایندهای کاری

    • مقایسه راهبردی

  • مقایسه با چه چیزی‌ ؟

    • الگوبرداری داخلی

    • الگوبرداری رقابتی

    • الگوبرداری فرآیندی

  • مقایسه انواع الگوبرداری

  • مدل الگوبرداریAPQC

    • طرحریزی

      • انتخاب فرآیند الگوبرداری

      • تعیین نیات استراتژیک

      • انواع تیم ها

    • جمع آوری اطلاعات

      • جمع آوری داده های مورد نیاز

      • اهداف بازدید

      • چگونه شریک خود را تشویق کنید که همه چیز را به شما بگوید؟

      • نکات مفید در طول بازدید

    • تحلیل داده ها برای یافتن شکافهای عملکردی

    • تطبیق

  • تعیین استراتژی پیاده سازی

  • ارزیابی و گزارش

  • عوامل اساسی برای یک الگوبرداری موفق

  • پیاده سازی طرح

 

در لغت به معنای محک زنی و الگوبرداری است.
 
•واژه Benchmark قبل از اینکه در ادبیات مدیریت مطرح شود در علوم مهندسی ساختمان بکار گرفته شده، به معنی شاخصی است که سایر نقاط و موقعیتها خود را با آن مقایسه کرده و تطبیق میدهند.
استفاه از روش الگو برداری (Benchmarking) بعنوان یک ابزار کیفیت در دنیای تجارت بوسیله شرکت زیراکس در اواخر دهه ۱۹۷۰ آغاز گردید.

تصویر محیط برنامه

 

برای دریافت فایل لطفا به قسمت زیر مراجعه نمایید.


۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۲۳ شهریور ۹۶ ، ۲۲:۵۶
مرتضی نامور