برترین مجموعه فایلهای اتوکد مقاطع عرضی با تخفیف ویژه-دانلود مستقیم

برترین مجموعه فایلهای اتوکد مقاطع عرضی با تخفیف ویژه:

 

 

شرح مختصر:

دانلود مجموعه فایلهای اتوکد مقاطع عرضی شامل ۲۵ فایل اتوکد

فایل  مجموعه جامع فایلهای اتوکد مقاطع عرضی انواع خیابان های شهری با فرمت dwg برای دانلود قرار داده شده است. این محصول برای استفاده در پروژه های حرفه‌ای و دانشگاهی به عنوان مقاطع تیپ میباشد.این نقشه ها کاملا اجرایی بوده و تمام جزئیات در آن مشخص شده است. 

 

شایان ذکر است تک تک این فایلهای اتوکد در سایتها و فروشگاهها با قیمتی معادل بفروش می رسد که ما این مجموعه بی نظیر را تقدیم شما عزیزان می نماییم.(برای مقایسه این محصول با سایر محصولات مشابه سایتها و فروشگاها،به حجم محصول دانلودی توجه فرمایید)

 

به منظور ایجاد هماهنگی در طراحی راه‌ها، ساخت و ساز و چگونگی استفاده و کاربری صحیح آنها ، مقاطع عرضی استاندارد باید به دقت رعایت گردند ، مگر این که دلایل ویژه‌ای وجود داشته باشد.

یک تصویر مثبت از فضا روی جاده ، می‌تواند به وسیله تغییرات ابعادی کاملا واضح و روشن ، که می‌تواند در طرح‌های مقاطع عرضی متفاوت باشد و دارای گیاهان گوناگون بسیاری روی لبه‌های خیابان‌هاست آفریده شود. منظره سازی جاده باید احساس خوبی از این امر به وجود بیاورد که نه تنها در یک جاده باز خارج شهر ، بلکه در داخل شهر نیز صورت بگیرد.

 

برای دریافت فایل لطفا به قسمت زیر مراجعه نمایید.

http://file-folder.ir/2017/09/18/برترین-مجموعه-فا…-اتوکد-مقاطع-عرض/ ‎

پاورپوینت با عنوان ایجاد، نگهداری و ارتقای برند-دانلود مستقیم

پاورپوینت با عنوان ایجاد، نگهداری و ارتقای برند:

 

 

شرح مختصر:

این فایل حاوی مطالعه ایجاد، نگهداری و ارتقای برندمی باشد که به صورت فرمت PowerPoint قابل ویرایش در ۲۱ اسلاید در اختیار شما عزیزان قرار گرفته است، در صورت تمایل می توانید این محصول را از فروشگاه خریداری و دانلود نمایید.

فهرست مطالب:

برند

نمونه هایی از برند

تفاوت میان برند و خدمات شرکت

برند و ضرورت ایجاد آن

نوآوری و برند

ارزش برند

اهمیت نقش کارکنان شرکت های خدماتی در ارتباط با برند

اجرای برند

ویژگی های یک برند تجاری

مدیریت برند تجاری

قیمت گذاری برند

ساختار برند در شرکت‌ های مختلف

روش های ارزیابی برند

معیار‌های تأثیر‌گذار بر برند

فرصت مناسب کسب و کار جهانی‌

سه رویکرد رایج در طراحی برند

مراحل انتخاب و طراحی برند

 

بخشی از متن :

 

نشانه و نماد سازمان که در ارتباط بیرونی با مشتریان آن قرار گرفته و نشانگر اهداف، برنامه ها و خط مشی های سازمان است.

 

برند تمامی فعالیتهای سازمان را در تمامی سطوح دربرمی گیرد و نهایتاًدر قالب یک مارک تجاری عرضه میگردد.

 

همه آنچه که در ذهن مدیران سازمان، کارکنان، شرکا و در نهایت مشتریان شکل میگیرد، در تعامل با یکدیگر تشکیل دهنده برند سازمان بوده و در ذهن و ضمیر مشتریان جای میگیرد.

 

تفاوت میان برند و خدمات شرکت

• خدمات شرکت:
• آن چیزی است که در شرکت طراحی و نهایتاً توسط پرسنل آن ارایه می گردد.

• برند:
• آن چیزی است که مشتری اقدام به خرید و پرداخت بهای آن می نماید.

امکان پرداخت هزینه های بالاتری از ارزش واقعی خدمات در قبال دریافت احساس بهتر از طریق در اختیار داشتن برندی معتبر تر توسط مشتری

 

برند ما به التفاوت قیمت واقعی سرویس ارایه شده به مشتری و قیمت پرداختی از سوی وی است. 

 

برند و ضرروت ایجاد آن

• افزایش میزان وفاداری مشتریان به شرکت از طریق ایجاد برند
• یاری رساندن برند قوی به موفقیت پروسه های بازاریابی شرکت
• افزایش مضاعف اعتبار سازمان
• تولید ثروت و درآمد بیشتر
• ............

برای دریافت فایل لطفا به لینک زیر مراجعه نمایید.

http://file-folder.ir/2017/09/17/پاورپوینت-با-عنو…اد،-نگهداری-و-ار/ ‎

 

برترین فایل پاورپوینت استخدام و گزینش درسازمانها-دانلود مستقیم

برترین فایل پاورپوینت استخدام و گزینش درسازمانها:

 

 

شرح مختصر:

این فایل حاوی مطالعه استخدام و گزینش درسازمانها می باشد که به صورت فرمت PowerPoint در ۳۴ اسلاید در اختیار شما عزیزان قرار گرفته است، در صورت تمایل می توانید این محصول را از فروشگاه خریداری و دانلود نمایید.

فهرست :

مقدمه:

کارمندیابی:

عوامل موثر در کارمندیابی

مراحل کارمندیابی وگزینش

روش‌های اعلان شغل

روش داوطلبی شغلی

• منابع خارجی

• اهداف گزینش

• تفاوت استخدام و گزینش

• مشکلات ناشی از انتخاب غلط

• مراحل مختلف انتخاب

نقاط قوت

• آزمونهای استخدامی به انواع مختلفی تقسیم می شوند:

• مصاحبه استخدامی

مصاحبه گروهی

منابع

بخشی از متن :

گزینش

گزینش درمفهوم عام یعنی انتخاب بهترین نیروهاست.

فرایند گزینش انتخاب مناسب‌ترین افراد از یک گروه متقاضیان کار برای پست‌های بلاتصدی در سازمان نام دارد .

 

مطالعات نشان می‌دهد این مرحله ازحساس‌ترین و ذی‌ مدخل‌ترین مراحل جذب و تثبیت نیروی انسانی است .

اهداف گزینش

   ۱) گزینش مناسب‌ترین و بهترین فرد

   ۲) رسیدن به اهداف سازمانی

   ۳) تطبیق شرایط متقاضیان کار با شرایط احراز مشاغل و تصدی شغل مربوطه

تفاوت استخدام و گزینش

lدراستخدام به حداقل ویژگیهای داوطلبانی که قابلیت استخدام دارند تاکید می ورزند .

lاما درگزینش به حداکثر ویژگی ها و انتخاب آن افرادی که نمرات و امتیازات بالاتراز نظر ویزگیها کسب می کنند، می پردازند.

بدین ترتیب ، چنانچه داوطلبان کمتر ویا مساوی با نیروهای مورد نیاز باشند ،استخدام از حداقل روایی برخوردار است و افراد استخدام شده ،به احتمل زیاد حداقل دانش اطلات ،مهارتها و تخصص را دارند.

مشکلات ناشی از انتخاب غلط

هزینه‌های سنگین ناشی از آموزش و تربیت کارمند .

 

خساراتی که بی‌لیاقتی کارمند به بار می‌آورد .

 

اخراج کارمند ضعیف و یافتن کارمند جدید

بی‌ارتباطی برخی عوامل با شغل

۱) جنیست             ۲) اصل و نصب

۳) تجرد و تاهل      ۴) نقص عضو

۵)مذهب               ۶) نژاد

۷) سن                    ۸) وضعیت جسمانی

۹) گذشته فرد                ۱۰) تجربه و سابقه کار

۱۱) تحصیلات

 

مراحل مختلف انتخاب

پذیرش متقاضی ومصاحبه مقدماتی (غربال اولیه)

تکمیل فرم درخواست کار

برگزاری آزمون‌های استخدامی

مصاحبه جامع(تخصصی)

بررسی سوابق متقاضی (تحقیقات محلی )

معاینه پزشکی(آزمایشات جسمانی وروانی فرد)

تصمیم گیری نهایی

 

برای دریافت فایل لطفا به قسمت زیر مراجعه نمایید.

http://file-folder.ir/2017/09/17/برترین-فایل-پاور…-استخدام-و-گزینش/ ‎

جامع ترین پاورپوینت مدیریت مهندسی-دانلود مستقیم

جامع ترین پاورپوینت مدیریت مهندسی:

 

 

شرح مختصر :

این فایل حاوی مطالعه مباحث مهم و کاربردی مدیریت مهندسی می باشد که به صورت فرمت PowerPoint در ۲۷۰ اسلاید در اختیار شما عزیزان قرار گرفته است، در صورت تمایل می توانید این محصول را از فروشگاه خریداری و دانلود نمایید.

 

 پاورپوینت مدیریت مهندسی به ارائه درسی با همین مضمون می پردازد. این پاورپوینت خلاصه کتاب مدیریت مهندسی دکتر ابراهیم حیدری می باشد. این منبع کامل درسی برای تمام دانشجویان رشته های مدیریت و همچنین مهندسی صنایع بسیار مفید است.

فهرست :

بخش اول: سازمان و مدیریت

.۱اصول مدیریت عمومی

.۲تئوری و ساختار سازمان

.۳مدیریت منابع انسانی

بخش دوم: حوزه های دانش مدیریت کسب و کار

.۱مدیریت بازاریابی

.۲مدیریت فناوری

.۳ مدیریت پروژه

.۷برنامه ریزی پروژه

.۸مدیریت خرید و تدارکات

.۹ مدیریت کیفیت

.۱۰سیستمهای اطلاعات مدیریت

بخش سوم: دانش تکمیلی مدیریت مهندسی

.۱۱بهره وری

.۱۲اخلاق در مهندسی

.۱۳ارگونومی

.۱۴مقررات قراردادهای مهندسی

 

اهداف درس

در این درس برخی از مهم‌ترین مباحث مدیریتی که در فعالیت‌های مهندسی کاربرد دارند به شکل فشرده مرور می‌شوند:

تئوری سازمان و طراحی ساختار

اصول مدیریت، مدیریت منابع انسانی، مدیریت فناوری، مدیریت بازاریابی و فروش، مدیریت کیفیت و استانداردها

مدیریت پروژه، کنترل پروژه، بودجه‌ریزی پروژه‌ها

سیستم‌های اطلاعاتی مدیریت

بهره‌وری

ارگونومی

اخلاق مهندسی و حقوق و مقررات مهندسی(کار، مالیات و ...)

جایگاه درس در رشته های مهندسی

یک مهندس در دوره عمر حرفه ای خود، درهر رده ای از سازمان، تا اندازه ای به دانش مدیریت نیاز دارد و بدون چنین دانشی در بهره برداری کامل از توانائیهای خود ناکام می ماند.

امروزه حداقل داشن مدیریتی برای عملکرد بهتر و ارتباط موثرتر مهندسان در سازمانها از ضروریات است.

مدیریت مهندسی جهت آموزش مهارتهای مدیریتی به مهندسان طراحی شده است.

 

تئوری و ساختار سازمان

سازمان چیست؟

سازمان یک نهاد اجتماعی است که:

• هدف دارد
• ساختار آن به صورتی آگاهانه طرح ریزی شده است
• دارای سیستم های فعال و هماهنگ است
• با محیط خارجی ارتباط دارد
• ................

برای دریافت فایل لطفا به قسمت زیر مراجعه نماید.

http://file-folder.ir/2017/09/17/جامع-ترین-پاورپوینت-مدیریت-مهندسی/

جامع ترین پاورپوینت تجزیه و تحلیل خطا و آثار آن (FMEA)-دانلود مستقیم

جامع ترین پاورپوینت تجزیه و تحلیل خطا و آثار آن (FMEA):

جامع ترین پاورپوینت:

 

شرح مختصر:

این فایل حاوی مطالعه  تجزیه و تحلیل خطا و آثار آن (FMEA) می باشد که به صورت فرمت PowerPoint قابل ویرایش در ۱۲۵ اسلاید در اختیار شما عزیزان قرار گرفته است، در صورت تمایل می توانید این محصول را از فروشگاه خریداری و دانلود نمایید.

 

فهرست مطالب:

بخش اول : مفاهیم و اهداف FMEA
بخش دوم : انواع FMEA , مزایا و کاربرد آن
بخش سوم : روش اجرای FMEA
بخش چهارم: کار گروهی
بخش پنجم:MFMEA

 

تعریف  FMEA

الف: عبارتست از مجموعه أی از فعالیتها و اقدامات سیستماتیک با رویکردی پیشگیرانه بمنظور:
شناسایی و ارزیابی اشکالات (خرابیها) بالقوه یک محصول یا یک فرایند و تجزیه وتحلیل آثار آن
تعریف اقداماتی که بتواند احتمال وقوع اشکالات را  کاهش داده و یا از میان بردارد
مستند سازی فرایند
ب :  تجزیه و تحلیل حالات خرابی و آثار آن یک تکنیک قوی وساخت یافته تجزیه و تحلیل و ارزیابی  طراحی و فرایند است که تاکید براجرای اقدامات اولویت بندی شده در جهت  بهبود محصول و فرایند می باشد.
هدف از اقدامات اولویت بندی شده کاهش ریسک ناشی ازوجود اشکالات بالقوه درمحصول  و فرایند افزایش قابلیت  اطمینان آنها می باشد .
ج : FMEA یک روش تحلیلی است که به سازمان کمک میکند تا اشکالات بالقوه موجود در محصول و فرایند را شناسایی نموده و قبل از وقوع علت آنها را بر طرف نماید.

فلسفه و مبانی کار
۱ – حدود ۸۰ درصد تمامی خطاها و عیوبی که درجریان تولید و ساخت یک محصول پدید آمده و در محصول نمود پیدا میکند ریشه در نقایص   توسعه و طراحی و برنامه ریزی دارد.
۲ – حدود ۶۰ درصد از نقایصی که در زمان گارانتی  یک محصول بروز میکند ریشه در طراحی ناقص، معیوب یا  نارسا دارد.

 

............

برای دریافت فایل لطفا به لینک زیر مراجعه نمایید.

http://file-folder.ir/2017/09/17/جامع-ترین-پاورپو…یه-و-تحلیل-خطا-و/ ‎

فایل پاورپوینت Brand strategy (استراتژی برند)-دانلود مستقیم

فایل پاورپوینت Brand strategy (استراتژی برند):

فایل پاورپوینت:

 

 

شرح مختصر:

پارورپوینت کاملا حرفه ای با طرحی فوق العاده،بک گراند زیبا و جذاب،فونت های زیبا و هنری،مطالب جدید و کامل.

این فایل حاوی مطالعه Brand strategy (استراتژی برند) می باشد که به صورت فرمت PowerPoint -قابل ویرایش در ۳۰ اسلاید در اختیار شما عزیزان قرار گرفته است، در صورت تمایل می توانید این محصول را از فروشگاه خریداری و دانلود نمایید.

 

فهرست

تعریف برند
نام و نشان تجاری و جایگاه آن در محصول
نقش نام تجاری در توسعه بازار
چرا برند؟
فواید برند
اهمیت و ارزش نام تجاری
اهمیت و ارزش مالی نام تجاری
برند استراتژی
مزیت رقابتی و خلق ارزش
مسئولیت مدیریت استراتژیک برند
آیا توسعه و ارتقای برند کار سختی است؟
استراتژی های ارتقای برند
تدوین استراتژی برند

تصویر محیط برنامه

 

بخشی ازمتن فایل :

مطابق تعریف انجمن بازاریابی آمریکا در سال ۲۰۰۵، برند عبارت است از اسم، واژه، علامت، طرح و یا ترکیبی از آنها که برای شناسایی محصولات و خدمات فروشنده و یا گروهی از فروشندگان به کار می رود و در محیط رقابتی نسبت به دیگر رقبا تمایز ایجاد می کند.
سهولت سفارش دهی و پی گیری آن
جلوگیری از تقلب رقبا
جلب مجموعه ای از مشتریان وفادار
کمک به شرکت ها در بخش بندی بازارشان
اعتلای وجهه یک شرکت
هزینه پایین و تمایز می توانند ایجاد مزیت رقابتی کنند. در جهان امروز آنچه می تواند رمز مؤفقیت باشد، تمایز است. بنابراین برندها، یکسری عملیات و فعالیت ها جهت متمایز کردن سازمان و محصول در ذهن سهامداران است. دوام یک برند بیشتر به تمایز وابسته است تا قیمت.  [Arnold, 1992]
هدف استراتژی، ایجاد مزیت های رقابتی پایدار است که ممکن است از هر قسمت سازمان کسب شود.
استراتژی برند یکی از گسترده ترین و مهم ترین حوزه های بازاریابی است. یک برند قادر نخواهد بود بدون یک استراتژی عمل کند و وظیفه مدیریت برند، عملی کردن استراتژی برند است.

برای دریافت فایل لطفا به قسمت زیر مراجعه نمایید.

http://file-folder.ir/2017/09/16/فایل-پاورپوینت-b…gy-استراتژی-برند/ ‎

جامع ترین پاورپوینت بالانس خط مونتاژ با نرم‌افزار Flexible Line Balancing-دانلود مستقیم

جامع ترین پاورپوینت بالانس خط مونتاژ با نرم‌افزار Flexible Line Balancing:

جامع ترین پاورپوینت:

 

 

شرح مختصر:

این فایل حاوی مطالعه بالانس خط مونتاژ با نرم افزار می باشد که به صورت فرمت PowerPoint قابل ویرایش در ۳۳ اسلاید در اختیار شما عزیزان قرار گرفته است، در صورت تمایل می توانید این محصول را از فروشگاه خریداری و دانلود نمایید.

 

فهرست
مقدمه
اصول خط تولید ومتعادل کردن آن
عناصر کلیدی در FLB
ایستگاه گلوگاه در خط تولید
هدف اصلی از بالانس خط
معرفی نرم افزار Flexible Line Balancing
کارآیی نرم افزار FLB
روابط بین فعالیت ها
ستون tools و note
بالانس خط بر مبنای زمان سیکل
بالانس خط بر مبنای تعداد اپراتور
تحلیل حساسیت خروجی مدل و جابجایی فعالیت ها

 

بخشی از متن فایل :

 

بالانس  خط تولید

بالانس کردن خط تولید برای طراحی بخش مونتاژ لازم است تا:

۱- ایستگاه کاری تعیین شود
۲- خط مونتاژ بالانس گردد
۳- برآورد تجهیزات در هر ایستگاه و محاسبه مساحت هر ایستگاه
۴- برآورد مساحت کل بخش مونتاژ

تعریف بالانس خط تولید

برنامه ریزی نحوه انجام کارها به نحوی که بارگذاری کلیه دستگاه ها برابر شده و هر ایستگاه در واحد زمانی

استاندلرد معینی (زمان سیکل) خروجی داشته باشد.

شرایط ایجاد بالانس خط تولید

پاورپوینت بالانس خط مونتاژ با
۱- تولید انبوه
۲- پیوسته بودن تولید
۳- متعادل عملیات به معنی یکسان بودن سرعت عملیات مختلف
در نتیجه معمولا برای استقرار محصولی کاربرد دارد.

شرایط ایجاد بالانس خط تولید

۱- تولید انبوه
۲- پیوسته بودن تولید
۳- متعادل عملیات به معنی یکسان بودن سرعت عملیات مختلف
در نتیجه معمولا برای استقرار محصولی کاربرد دارد.

راه های متعادل سازی
۱- ایجاد انبار نیمه ساخته بعد از هر ایستگاه کاری که کندتر کار می کند (اضافه کاری ایسنگاه کندتر)
۲- تعداد کارگران ایستگاه های کندتر افزایش یابد و با استفاده از کارگران ایستگاه های تندتر در طول خط به ایستگاه کندتر
۳- بررسی و اصلاح عملیات در ایستگاه های کندتر
۴- آموزش
۵- جابجایی فعالیت ها در ایستگاه ها در صورت امکان

 

برای دریافت فایل لطفا به قسمت زیر مراجعه نمایید.

http://file-folder.ir/2017/09/16/جامع-ترین-پاورپو…لانس-خط-مونتاژ-ب/ ‎

پاورپوینت مفاهیم پایه اقتصاد-دانلود مستقیم

پاورپوینت مفاهیم پایه اقتصاد:

 

شرح مختصر:

 

این فایل حاوی مطالعه  مفاهیم پایه اقتصاد می باشد که به صورت فرمت PowerPoint قابل ویرایش در ۲۳ اسلاید در اختیار شما عزیزان قرار گرفته است، در صورت تمایل می توانید این محصول را از فروشگاه خریداری و دانلود نمایید.

در این فایل به بررسی و تحلیل مفاهیم پایه اقتصاد پرداخته شده است.

فهرست مطالب:

بهینگی پرتو
نرخ حدی جایگزین
رفاه عمومی و زیان ثابت
درآمد مصرف کننده-هزینه تولید کننده
خارج شدن بازار از حالت رقابتی آزاد
نظریه بنگاه
تابع تولید نوعی
هزینه ها
بازار لحظه ای

برای دریافت فایل لطفا به قسمت زیر مراجعه نمایید.

 http://file-folder.ir/2017/09/16/پاورپوینت-مفاهیم-پایه-اقتصاد/

برترین پاورپوینت فرآیند مهندسی مجدد کسب و کار BRP-دانلود مستقیم

برترین پاورپوینت فرآیند مهندسی مجدد کسب و کار BRP:

 

 

شرح مختصر:

این فایل حاوی مطالعهفرآیند مهندسی مجدد کسب و کار BRP  می باشد که به صورت فرمت PowerPoint در ۲۸ اسلاید در اختیار شما عزیزان قرار گرفته است، در صورت تمایل می توانید این محصول را از فروشگاه خریداری و دانلود نمایید.

بخشی از متن پاورپوینت فرآیند مهندسی مجدد کسب و کار :

مایکل همر (MICHAEL HAMMER) در سال ۱۹۴۸ در آمریکا متولد شد. وی فارغ التحصیل

رشته علوم رایانه از دانشگاهMIT در مقطع دکتری می باشد و در حال حاضر مدرس

عالی در دانشکده اسلوان دانشگاه MIT است. 

او بنیانگذار و مدیر چندین شرکت معتبر در زمینه فناوری پیشرفته و مشاور شرکتهای

بزرگ دنیاست. 

فرایند مهندسی مجدد(REENGINEERING) که در دهه ۱۹۹۰ عرضه گردید با نام او پیوند

خورده است. او را پدر، مظهر و مفسر مهندسی مجدد دانستــه اند. 

مقالات بسیاری از او در مجلات و نشریات معتبر جهانی منتشر شده است. کتابهای او در

زمینه مهندسی مجدد و به ویژه کتاب مهندسی مجدد شرکتها که در سال ۱۹۹۳ منتشر

گردید در میلیونها نسخه و به ۱۹ زبان ترجمه و منتشر شد و تفکر مهندسی مجدد را به

میلیونها نفر در سراسر جهان معرفی کرد.

همر معتقد است فرآیند مهندسی مجدد بدون اینکه لزوماً به کوچک سازی سازمان منجر

شود از حجم کارهایی که ارزش افزا نیستند می کاهد و مراحل دستوردهی و نظارت را

کم می کند. 

او دست زدن به مهندسی مجدد را کاری کارستـان می داند که سفـر به دنیای

ناشناختــه ها می ماند و اگر دقـت کافی در تحقق صحیح آن صورت نگیرد ناکام خواهد

ماند.

او به خوبی اشتباهاتی را که در این زمینه ممکن است صورت گیرد برمی شمرد و از به

کارگیری نابجا و نادرست مهندسی مجدد ابراز نگرانی می کند و معتقد است که هنوز

بسیاری هستند که درک درستی از این فرایند ندارند. به همین جهت درست عمل نشدن

مهندسی مجدد را به گردگیری میز وصندلی ها در درون ساختمانی ویرانه شبیه می

داند.
به همین دلیل در سال ۱۹۹۰ پس از معرفی فرآیند مهندسی مجدد ۷۰% پروژه هایی که

به این سمت رو آوردند با شکست مواجه شد.

و…

فهرست مطالب:

مقدمه 
نظریه ۳C 
تعاریف مهندسی مجدد 
تعریف جامع همر 
قواعدمهندسی مجدد همر 
مزایای مهندسی مجدد
علل شکست یا موفقیت فرآیند مهندسی مجدد
دلایل رویکرد سازمان ها به مهندسی مجدد
متدلوژی های گوناگون مهندسی مجدد 
مثال کاربردی از مهندسی مجدد
منابع

برای دریافت فایل لطفا به قسمت زیر مراجعه نمایید.

http://file-folder.ir/2017/09/16/برترین-پاورپوینت…ند-مهندسی-مجدد-ک/ ‎

برترین پاورپوینت تفکیک زمین شهری (Subdivision)-دانلود مستقیم

برترین پاورپوینت تفکیک زمین شهری (Subdivision):

 

 

شرح مختصر:

این فایل حاوی مطالعه کامل مبحث تفکیک زمین شهری (Subdivision) می باشد که به صورت فرمت PowerPoint در ۶۸ اسلاید در اختیار شما عزیزان قرار گرفته است، در صورت تمایل می توانید این محصول را از فروشگاه خریداری و دانلود نمایید.

 

• شهرها نظامهای پویایی هستند که در طول زمان بصورت مستمر تغییر شکل و عملکرد میدهند.
• در این فرایند تغییر، برخی از تحولات شهری مطلوب هستند، ولی نه تمامی آنها.
• روند حاکم بر تحول شهرهای بزرگ که مکانهای زیست اکثریت جمعیت جهان در آینده خواهند بود، حاکی از گسترش فقر، خشونت ، نا امنی . . . در آنها است.
• در این میان تحولات کالبدی شهرها کانون توجه بسیاری از محققین و برنامه ریزان شهری قرار گرفته است. این توجه نه تنها بواسطه رابطه متقابل بافت کالبدی شهرها و عملکرد نظامهای اقتصادی – اجتماعی در شهرها است، بلکه بیشتر ناشی از سهولت (شاید بصورت ظاهری) در ایجاد و یا مداخله در بافت های کالبدی شهرها است تا از این طریق بتوان تحولات نظامهای اقتصادی اجتماعی در شهرها را ساماندهی نمود.
• محققین، تفکیک صحیح و هدفمند اراضی شهری در قالب واحدهای همسایگی را به عنوان بهترین روش در نظام بخشی به سازمان اجتماعی مراکز شهری مورد تأکید قرار داده اند.

 

بخشی از متن:

تفکیک زمین: فرایند تقسیم یک زمین به قطعات مناسب برای احداث قانونی بناهای مسکونی، تجاری و یا صنعتی .
انواع تفکیک زمین:
۱٫ تفکیک جزئی (تفکیک یک زمین به حداکثر ۵ قطعه بدون پیش بینی دسترسی مجزا)
۲٫ تفکیک کلی زمین (تفکیک یک زمین به بیش از ۵ قطعه با دسترسی مجزا) 
و…

اهداف در تفکیک زمین

۱٫کمک به توسعه منظم اجتماعی از طریق ضوابط و مقررات و کنترل طرح و بهبود طرح تفکیک

2. اطمینان از اینکه فضاهائی که برای کاربریهای عمومی و فضاهای مشترک خصوصی در نظر گرفته شده است به خوبی ساماندهی شده اند و استانداردهای منطقه بندی برای ایجاد قطعات جدید بکار برده شده اند

۳٫ اطمینان از امکانات و محدودیت های محیط طبیعی برای پذیرش طرح پیشنهادی و بهره گیری از روش های بهینه سازی محیط  (بهسازی زمین

 

فهرست مطالب:

تعریف تفکیک زمین
انواع تفکیک زمین
اهداف در تفکیک زمین
شرح خدمات
وظیفه مهندس شهرساز در تفکیک زمین
فرایند تفکیک
مثال

 

برای دریافت فایل لطفا به قسمت زیر مراجعه نمایید.

 http://file-folder.ir/2017/09/17/برترین-پاورپوینت…شهری-subdivision/