جامع ترین پاورپوینت دستنامه برنامه ریزی استراتژیک-دانلود مستقیم

جامع ترین پاورپوینت دستنامه برنامه ریزی استراتژیک:

جامع ترین پاورپوینت:

تعداداسلاد:۵۶اسلاید

فرمت:PPT و قابل ویرایش میباشد

مقدار حجم:۵۷۶ کیلوبایت 

 شرح مختصر:

مدیریت استراتژیک هنر و علم تدوین , اجرا و ارزیابی تصمیمات وظیفه ای چندگانه است که سازمان را قادر می سازد به مقاصد خود دست یابد. مدیریت استراتژیک شامل سه بخش اصلی تدوین , اجرا و ارزیابی استراتژی می باشد.

 

تدوین استراتژی:

در این مرحله ماموریت سازمان / شرکت تعیین شده , عوامل خارجی و داخلی بررسی می شوند تا فرصت ها , تهدیدها , قوت ها و ضعف ها مشخص شوند و بر اساس آنها اهداف و استراتـژیهای مختلف سازمان در سطوح مختلف تعیین شوند.

 

اجرای استراتژی:

در این مرحله استراتژی های تعیین شده در مرحله تدوین بایستی به اجرا درآیند. برای اجرای استراتژی ابتدا اهداف و سیاست ها در راستای ماموریت و استراتژی ها تعیین شده و بر اساس آنها منابع سازمان تخصیص داده می شوندو سپس در ساختار مناسبی و با فرهنگ سازنده هدایت می شوند تا استراتژی ها به اجرا درآیند.

 

فهرست مطالب:

مفهوم مدیریت استراتژیک

تعامل بخش های سه گانه مدیریت استراتژی

تدوین استراتژی

اجرای استراتژی

ارزیابی استراتژی

الگوی مدیریت استراتژیک

سطوح مدیریت استراتژیک

سطح کل سازمان

سطح بخشی

سطح وظیفه ای

سطوح مدیریت استراتژیک

چارچوب جامع تدوین استراتژی

فرایند انتخاب استراتژی

تعیین ماموریت و تهیه بیانیه ماموریت سازمان

مشخصات ماموریت

بررسی عوامل خارجی

عناصر محیط عمومی

عناصر محیط تخصصی

اجزای محیط خارجی شرکت (شامل محیط عمومی و تخصصی)

ماتریس ارزیابی عوامل خارجی

کاربرگ های بررسی عوامل خارجی

ماتریس ارزیابی عوامل خارجی

بررسی عوامل داخلی

ماتریس ارزیابی عوامل داخلی

گام های تهیه ماتریس ارزیابی عوامل داخلی 

قوت ها و ضعف های سازمان

تجزیه و تحلیل داخلی و خارجی

تجزیه و تحلیل سوات

استراتژی های SO

استراتژی هایWO

استراتژی های WT

استراتژی های ST

استراتژی های چارچوب سوات

شناسایی استراتژی های ممکن

ماتریس SPACE

برای دریافت فایل لطفا به لینک زیر مراجعه نمایید.

http://file-folder.ir/2017/09/15/جامع-ترین-پاورپو…نامه-برنامه-ری-2/ ‎

جامع ترین پاورپوینت دستنامه برنامه ریزی استراتژیک

جامع ترین پاورپوینت دستنامه برنامه ریزی استراتژیک:

جامع ترین پاورپوینت:

قیمت فقط ۵۰۰۰ تومان

 

تعداد اسلاید:۶۱اسلاید

فرمت:ppt قابل ویرایش

حجم:۶۷۰KB

شرح مختصر:

مدیریت استراتژیک هنر و علم تدوین , اجرا و ارزیابی تصمیمات وظیفه ای چندگانه است که سازمان را قادر می سازد به مقاصد خود دست یابد. مدیریت استراتژیک شامل سه بخش اصلی تدوین , اجرا و ارزیابی استراتژی می باشد.

تدوین استراتژی:

در این مرحله ماموریت سازمان / شرکت تعیین شده , عوامل خارجی و داخلی بررسی می شوند تا فرصت ها , تهدیدها , قوت ها و ضعف ها مشخص شوند و بر اساس آنها اهداف و استراتـژیهای مختلف سازمان در سطوح مختلف تعیین شوند.

 

اجرای استراتژی:

در این مرحله استراتژی های تعیین شده در مرحله تدوین بایستی به اجرا درآیند. برای اجرای استراتژی ابتدا اهداف و سیاست ها در راستای ماموریت و استراتژی ها تعیین شده و بر اساس آنها منابع سازمان تخصیص داده می شوندو سپس در ساختار مناسبی و با فرهنگ سازنده هدایت می شوند تا استراتژی ها به اجرا درآیند.

ارزیابی استراتژی:

در این مرحله تغییرات احتمالی عوامل تاثیر گذار داخلی و خارجی و اثرات احتمالی آنها بر ماموریت , اهداف و استراتژی ها و راه کارهای اجرایی بررسی می شود. هم چنین نحوه انجام هر کدام از مراحل تدوین و اجرای استراتژی از ابعاد مختلف مورد بررسی قرار گرفته و در نهایت نتایج به دست آمده و نحوه دستیابی به آنها مورد ارزیابی قرار می گیرند تا انحرافات احتمالی شناسایی شده و در جهت رفع آنها اقدام شود.

فهرست مطالب:

مفهوم مدیریت استراتژیک
تعامل بخش های سه گانه مدیریت استراتژی
تدوین استراتژی
اجرای استراتژی
ارزیابی استراتژی
الگوی مدیریت استراتژیک
سطوح مدیریت استراتژیک
سطح کل سازمان
سطح بخشی
سطح وظیفه ای
سطوح مدیریت استراتژیک
چارچوب جامع تدوین استراتژی
فرایند انتخاب استراتژی
تعیین ماموریت و تهیه بیانیه ماموریت سازمان
مشخصات ماموریت
و ...

برای دریافت سایر مطالب لطفا به لینک زیر مراجعه نمایید.

http://file-folder.ir/2017/09/15/جامع-ترین-پاورپو…نامه-برنامه-ری-2/ ‎

برترین پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک۳

پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک۳:

پاورپوینت:

تخفیف ویژه:۲۰۰۰۰تومان

قیمت فقط :   ۴۸۵۰ تومان

---

فرمت:ppt قابل ویرایش

تعداد اسلاید:۱۶۰

حجم فایل:۵۹۰KB

شرح مختصر:

مدیریت استراتژیک شامل سه بخش اصلی تدوین , اجرا و ارزیابی استراتژی می باشد.

تعامل بخش های سه گانه مدیریت استراتژی تدوین استراتژی اجرای استراتژی ارزیابی

استراتژی مدیریت استراتژی تدوین استراتژی در این مرحله ماموریت سازمان /

شرکتتعیین شده , عوامل خارجی و داخلی بررسی می شوند تا فرصت ها , تهدیدها ,

قوت ها و ضعف ها مشخص شوند و بر اساس آنها اهداف و استراتـژیهای مختلف سازمان در سطوح مختلف تعیین شوند.

اجرای استراتژی در این مرحله استراتژی های تعیین شده در مرحله تدوین بایستی به اجرا درآیند.
برای اجرای استراتژی ابتدا اهداف و سیاست ها در راستای ماموریت و استراتژیها تعیین

شده و بر اساس آنها منابع سازمان تخصیص داده می شوندو سپس در ساختار

مناسبی و با فرهنگ سازنده هدایت می شوند تا استراتژی ها به اجرا درآیند.

ارزیابی استراتژی در این مرحله تغییرات احتمالی عوامل تاثیر گذار داخلی و خارجی و اثرات احتمالی آنها بر ماموریت , اهداف و استراتژی ها و راه کارهای اجرایی بررسی می شود.
هم چنین نحوه انجام هر کدام از مراحل تدوین و اجرای استراتژی از ابعاد مختلف مورد بررسی قرار گرفته و در نهایت نتایج به دست آمده و نحوه دستیابی به آنها مورد ارزیابی قرار می گیرند تا انحرافات احتمالی شناسایی شده و در جهت رفع آنها اقدام شود.
الگوی مدیریت استراتژیک تدوین استراتژی اجرای استراتژی ارزیابی استراتژی بیانیه ماموریت بررسی عوامل خارجی تدوین , ارزیابی انتخاب استراتژِ ها بررسی عوامل داخلی تعیین اهداف تعیین سیاست ها تخصیص منابع محاسبه و ارزیابی عملکرد سطوح مدیریت استراتژیک فرایند مدیریت استراتژیک دارای سه سطح است ولی در سازمانهایی که کوچک بوده و از ساختار سخت تری برخوردارند ممکن است در دو سطح تعیین شوند.این سطوح شامل : ۱- سطح کل سازمان ۲-سطح بخشی/واحد تجاری استراتژیک/کسب و کار ۳-سطح وظیفه ای سطح کل سازمان هدف از تدوین استراتژی در این سطح , هدایت کل مجموعه و تخصیص بهینه منابع در آن است.
سطح بخشی در سازمانهای بزرگ در راستای ماموریت و استراتژی سطح کل سازمان برای هر قسمت ماموریت و استراتژی تعیین می شود .
به این استراتژی ها استراتژی کسب و کار اطلاق می شود.
سطح وظیفه ای در این سطح بر اساس اهداف و استراتژی های سطوح بالاتر برای هر کدام از وظایف واحد های تجاری استراتژیک , استراتژی وظیفه ای تعیین می شود.
مسئولیت بزرگ مدیران این بخش ها اجرای استراتژی است.

برای دریافت سایر مطالب لطفا به لینک زیر مراجعه نمایید:

http://file-folder.ir/2017/09/10/پاورپوینت-برنامه…زی-استراتژیک۳جدی/

دانلود فایل ارزشمند خلاصه کتاب برنامه ریزی کاربری اراضی شهری

دانلود فایل ارزشمند خلاصه کتاب برنامه ریزی کاربری اراضی شهری:

دانلود فایل ارزشمند:

نوع فایل :پاورپوینت

تعداد صفحات : ۱۵۶ 

قیمت فقط ۲۰۰۰ تومان

 

شرح مختصر:

در این پست  کتاب برنامه ریزی کاربری اراضی شهری دکتر کرامت الله زیاری- دانشگاه تهران که دارای چهار فصل زیر میباشد،را برای شما عزیزان آماده کرده ایم.

فهرست:

فصل اول: تعاریف و مفاهیم، نظریه ها و کلیات برنامه ریزی کاربری اراضی شهری
فصل دوم: استانداردهای برنامه ریزی کاربری اراضی شهری
فصل سوم: منطقه بندی
فصل چهارم: مدل ها و روش های پیش بینی در برنامه ریزی کاربری اراضی شهری

 

 خلاصه کتاب برنامه ریزی کاربری اراضی شهری

تعاریف و مفاهیم:

برنامه ریزی کاربری زمین، به چگونگی استفاده، توزیع و حفاظت اراضی، اطلاق می شود. ساماندهی مکانی و فضایی فعالیت ها و عملکردهای شهری براساس خواست ها و نیازهای جامعه شهری ، هسته اصلی برنامه ریزی شهری است که انواع استفاده از زمین را طبقه بندی و مکان یابی می کند.

برنامه ریزی کاربری زمین شهری باید چارچوبی را برای طرح کاربری بهینه زمین به وجود آورد، تا اساس طرح کالبدی و تفصیلی هر بخش شهری مشخص شود. براساس این چارچوب باید از استفاده نامناسب زمین جلوگیری شود و اهداف اقتصادی، اجتماعی، محدودیت های فیزیکی و سیاست های زیست محیطی رعایت گردد.

اهداف کاربری زمین

۱-اهداف محیطی

اهداف محیطی را در راستای جلوگیری از تخریب زمین، برقراری ارتباط و پیوند میان شهر و طبیعت، حفظ منابع پایدار و تجدیدناپذیر، حفظ مواریث تاریخی و فرهنگی، توسعه فضاهای سبز و درختی، مکان یابی بهینه خدمات می توان مطرح نمود.

۲-اهداف اجتماعی

     اهداف اجتماعی کاربری زمین در راستای افزایش تسهیلات و خدمات عمومی، کاهش نابرابری در بهره برداری زمین، بهسازی بافت های تاریخی و قدیمی، تقویت هویت محله ای، ارتقاء کیفیت کاربری های مسکونی و اوقات فراغت، زیباسازی محیط محلی و ناحیه شهری و لبه شهری مطرح می گردد.

۳-اهداف اقتصادی

اهداف اقتصادی کاربری زمین را در راستای جلوگیری از سوداگری زمین، بهره برداری بهینه اقتصادی از ایمنی، تعدیل حقوق مالکیت، بهره گیری از اضافه ارزش زمین در جهت منافع عمومی میتوان برشمرد.

معیارهای بهینه در مکان یابی کارکردهای شهری

مهمترین معیارهای بهینه در تعیین مکان های مناسب فعالیت، و کاربردهای شهری را به شرح زیر می توان برشمرد:

سازگاری

آسایش

کارآیی

مطلوبیت

سلامتی

..................

برای دریافت فایل لطفا به لینک زیر مراجعه نمایید.

http://file-folder.ir/2017/08/30/دانلود-فایل-ارزش…لاصه-کتاب-برنامه/ ‎

پروژه تحقیقاتی جهت اخذ درجه کارشناسی با عنوان برنامه ریزی تولید

پروژه تحقیقاتی جهت اخذ درجه کارشناسی با عنوان برنامه ریزی تولید:

پروژه تحقیقاتی:

شرح مختصر:

تولید بهنگام(JIT : TIME-IN-JUST )امروزه بعنوان یک تکنیک جدید برنامه ریزی تولید و نیز

نگرش فلسفیمدیریت بطور گسترده ای با استقبال شرکت ها مواجه شده است.

بطور کلی JIT نوعی فلسفه تولیدی است یا یک هدف بسیار ساده یعنی:" اقلام مورد

نیاز را با کیفیت مورد نیاز، بهمقدار مورد نیاز و دقیقا در زمان مورد نیاز" تولید کنید.

تقسیم بندی های انجام شده در ادبیات موضوع JIT دامنه گستردهای در برمیگیرد از

جمله :JIT بعنوان یک استراتژی ،JIT بعنوان مدیریت کنترل موجودی ، مجموعههای خرید

JIT و مدیریت تولید JIT استقرار JIT و ارتباط JIT و منابع انسانی و ... که همگی بعنوان

مجموعهای از فنون مرتبط با JIT بررسی میشود. انچه که در این مقاله بدان پرداخته

شده رویکرد JIT به سیستم های تولیدی و مقوله برنامه ریزی تولید است .

 

در این تحقیق ضمن بررسی سیستم تولیدی JIT و نظامهای مرتبط با ان به بررسی

اهداف تولید بموقع JIT وتکنیک های طراحی سیستم تولیدی JIT به صورت عملی پرداخته شده است.
در بخش سوم به مطالعه وضعیت موجود سیستم تولیدی یک کارخانه مورد مطالعه "

شرکت ریخته گر و آهنگر فن آور ( رافکو )" پرداخته و سپس در بخش چهارم به تطبیق

سیستم تولید بهنگام JIT با سیستم تولید شرکت پرداخته شده بطوریکه تکنیک های

طراحی سیستم JITبرای خط تولید شرکت بصورت عملی تشریح شده است .

حاصل کار اینکه در هر مورد با دادن راهنمائی ها و مشاوره به مدیریت شرکت به اجرای

سیستم JIT طراحی شده اقدام گردید.

در بخش چهارم نیز با طراحی سیستم کارت های کانبان( واضح ترین صورت پیاده سازی

سیستم JIT (برای خط تولید شرکت مورد مطالعه اقدام به تشریح کارکرد سیستم

کانبان طبق خط تولید فوق گردیده است.

در بخش پنجم نیز مطالبی در مورد خرید و تحویل بهنگام که امور پشتیبانی سیستم

تولید بهنگام هستند به اختصار اورده شده است .

برای دریافت فایل لطفا به لینک زیر مراجعه نمایید.

http://file-folder.ir/2017/08/30/پروژه-تحقیقاتی-ج…-درجه-کارشناسی-ب/ ‎

پایان نامه صنایع با عنوان مطالعه ی روش پیاده سازی برنامه ریزی منابع سازمانی

پایان نامه صنایع با عنوان مطالعه ی روش پیاده سازی برنامه ریزی منابع سازمانی

مطالعه ی روش پیاده سازی برنامه ریزی منابع سازمانی ERP در صنعت تولید برق

پایان نامه یا رساله برای دریافت درجه کارشناسی ارشد در رشته مهندسی صنایع - صنایع

شرح مختصر:

رشد غیر قابل پیش بینی فناوری اطلاعات و ارتباطات در دهه های گذشته که با تکیه بر توسعه صنایع مختلفی ازجمله الکترونیک،کامپیوتر، مخابرات و ... صورت گرفته بر جنبه های مختلف عملکرد
سازمانها تاثیرات شگرفی داشته است. همزمان با این تغییرات،محیط فعالیت سازمانهای مختلف پیچیده تر شده و به همین جهت نیاز به سیستمهای مختلفی که بتواند ارتباط بهتری بین اجزای مختلف سازمانی برقرار کرده و جریان اطلاعات را در بین آنها تسهیل کند، افزایش چشمگیری یافته است.
در این تحقیق برنامه ریزی منابع سازمانی مورد تحلیل قرارگرفته شده و به نقش آن در پیشرفت و بقا سازمانها در عرصه منطقه ای و بین المللی و تاثیر آن در عملکرد بهینه سیستم ها اشاره شده است.
استراتژی بکارگیری مدیریت منابع سازمانی از طرف مسئولین کشوری در صنعت برق کشور مورد بررسی قرارگرفته و بعنوان نمونه عملکرد،تاثیرات مثبت و دورنمای برنامه ریزی منابع سازمانی در شرکت برق آذربایجان مورد بررسی قرار گرفته شده است.

چرخش سریع و صحیح اطلاعات در سازمانهای بزرگ و سوق دادن فعالیتها و تصمیم

گیریهای لحظه ای و بعضا" سلیقه ای به سمت سیستمهای مبتنی بر استانداردهای

متداول و پذیرفته شده ، یکی از مهمترین عوامل موفقیت سازمان به حساب می آید.

اصولا" دامنه اطلاعات و داده هائیکه در کارخانجات و سازمانهای بزرگ بایستی مبادله

شوند به حدی است که نمیتوان در غیاب یک سیستم اطلاعاتی یکپارچه به صحت آن

اطمینان داشت و غالبا" گزارشات استحصالی تحت تاثیر شرایط خاص و تفسیرهای

مختلف تهیه کنندگان متفاوت و مغایر می باشد و احتمالا" مدیریت را در تحلیل داده ها و اتخاذ تصمیم مناسب گمراه می کند.

برای دریافت فایل لطفا به لینک زیر مراجعه نمایید.

 http://file-folder.ir/2017/08/29/پایان-نامه-صنایع…ن-مطالعه-ی-روش-پ/ ‎