در این وبلاگ سعی شده است با ارائه انواع فایل های نادر و کاربردی بتوانیم پاره ای از مشکلات علمی دانشجویان، اساتید،دانش آموزان و سایر اقشار جامعه را حل کنیم
مدیریت استراتژیک شامل سه بخش اصلی تدوین , اجرا و ارزیابی استراتژی می باشد.
تعامل بخش های سه گانه مدیریت استراتژی تدوین استراتژی اجرای استراتژی ارزیابی
استراتژی مدیریت استراتژی تدوین استراتژی در این مرحله ماموریت سازمان /
شرکتتعیین شده , عوامل خارجی و داخلی بررسی می شوند تا فرصت ها , تهدیدها ,
قوت ها و ضعف ها مشخص شوند و بر اساس آنها اهداف و استراتـژیهای مختلف سازمان در سطوح مختلف تعیین شوند.
اجرای استراتژی در این مرحله استراتژی های تعیین شده در مرحله تدوین بایستی به اجرا درآیند. برای اجرای استراتژی ابتدا اهداف و سیاست ها در راستای ماموریت و استراتژیها تعیین
شده و بر اساس آنها منابع سازمان تخصیص داده می شوندو سپس در ساختار
مناسبی و با فرهنگ سازنده هدایت می شوند تا استراتژی ها به اجرا درآیند.
ارزیابی استراتژی در این مرحله تغییرات احتمالی عوامل تاثیر گذار داخلی و خارجی و اثرات احتمالی آنها بر ماموریت , اهداف و استراتژی ها و راه کارهای اجرایی بررسی می شود. هم چنین نحوه انجام هر کدام از مراحل تدوین و اجرای استراتژی از ابعاد مختلف مورد بررسی قرار گرفته و در نهایت نتایج به دست آمده و نحوه دستیابی به آنها مورد ارزیابی قرار می گیرند تا انحرافات احتمالی شناسایی شده و در جهت رفع آنها اقدام شود. الگوی مدیریت استراتژیک تدوین استراتژی اجرای استراتژی ارزیابی استراتژی بیانیه ماموریت بررسی عوامل خارجی تدوین , ارزیابی انتخاب استراتژِ ها بررسی عوامل داخلی تعیین اهداف تعیین سیاست ها تخصیص منابع محاسبه و ارزیابی عملکرد سطوح مدیریت استراتژیک فرایند مدیریت استراتژیک دارای سه سطح است ولی در سازمانهایی که کوچک بوده و از ساختار سخت تری برخوردارند ممکن است در دو سطح تعیین شوند.این سطوح شامل : ۱- سطح کل سازمان ۲-سطح بخشی/واحد تجاری استراتژیک/کسب و کار ۳-سطح وظیفه ای سطح کل سازمان هدف از تدوین استراتژی در این سطح , هدایت کل مجموعه و تخصیص بهینه منابع در آن است. سطح بخشی در سازمانهای بزرگ در راستای ماموریت و استراتژی سطح کل سازمان برای هر قسمت ماموریت و استراتژی تعیین می شود . به این استراتژی ها استراتژی کسب و کار اطلاق می شود. سطح وظیفه ای در این سطح بر اساس اهداف و استراتژی های سطوح بالاتر برای هر کدام از وظایف واحد های تجاری استراتژیک , استراتژی وظیفه ای تعیین می شود. مسئولیت بزرگ مدیران این بخش ها اجرای استراتژی است.
برای دریافت سایر مطالب لطفا به لینک زیر مراجعه نمایید:
